電梯裝飾裝潢施工方案

1、施工準(zhǔn)備 
熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的文件和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。 
原始資料調(diào)查分析：通過對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場(chǎng)周圍情況、建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 
編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械需用表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。 
分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。 
2、物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 
根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率
施工組織班子。 
做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。
3、施工組織
我公司工程項(xiàng)目級(jí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。
本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下： 
材料管理措施： 
（1）圖紙會(huì)審后，立即組織人員按標(biāo)書規(guī)定的材質(zhì)組織生產(chǎn)，并且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。 
（2）進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。 
人力管理措施： 
（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。 
（2）現(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。 
（3）加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)。 
4、質(zhì)量與安全保證措施 
質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良 
如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵過程控制
對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
推行樣板制 
積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。 
5、工程的驗(yàn)收
1）確保觀感得分率90%以上。
2）電梯系統(tǒng)正常運(yùn)行。
3）電梯系統(tǒng)裝置連續(xù)運(yùn)行一周無擦傷,無異常響聲。
6、乙方配合要求
 乙方要指派專人和我公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接，協(xié)助安排物料運(yùn)輸車和吊裝設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)施工，并且指派專人跟蹤工程的施工進(jìn)度，確保我公司人員撤退后能自行操作整個(gè)工程的防護(hù)，保養(yǎng)。